verzia. 3.0.5
Nový revolučný spôsob alokácie nákladov reagoval na potrebu presnejšie merať a kalkulovať náklady produktov. Úlohou presnejších kalkulácií bolo zistiť, pri akej najnižšej cene sa ešte oplatí produkt vyrábať, resp. ktoré miesta (procesy) v podniku  neúmerne predražujú výrobu. Hlavnou úlohou v kalkulačnom systéme je priraďovanie nákladov podľa reálnych súvislostí. Náklady na výrobok tak vznikajú ako súčet priameho materiálu (surovín, polotovarov a pod.) a nákladov tých aktivít (procesov, výrobných operácií), ktorými výrobok prechádza. Možnosti využitia metodiky ABC (Activity Based Costing) v praxi sa postupne rozširovali. Okrem kalkulácií výrobkov sa s pomocou ABC mesačne sleduje ziskovosť produktov, skutočná ziskovosť zákazníkov a regiónov, ekonomická efektívnosť procesov, atď. Výstupy ABC slúžia ako motivácia obchodníkov a ostatných manažérov, ale aj ako ekonomický monitoring pre ISO 9000, Balanced Scorecard a pod. Metóda sa dá využiť tak vo výrobných firmách, ako aj v sektore služieb či obchodných podnikoch. Dobre zavedené ABC bezodkladne po mesačnej uzávierke poskytuje kalkulácie aktivít a procesov, ziskovosť výrobkov i zákazníkov, a to za bežný mesiac aj kumulatívne.